Řešení konfliktů
Vzhledem k tomu, firemní a rodinné systémy mají velmi odlišnou dynamiku, je zde často konflikt mezi těmito dvěma. Zároveň se vzhledem k času mohou začít měnit vize jednotlivých zainteresovaných osob, kam by firma měla v budoucnosti směřovat a tím také vzniká konflikt, který se může přenést z rodiny do firmy a poškodit tak nejen rodinné vztahy, tak i budoucnost firmy.
Dynamika firemních a rodinných systémů se velmi liší, proto mezi nimi často vznikají rozpory. Spolupracujeme se všemi klíčovými zainteresovanými stranami a facilitujeme řešení, která takovéto rozpory pomáhají rozptýlit a vyřešit.
Pracujeme spolu se všemi klíčovými zainteresovanými stranami, které usnadňují řešení, a pomáhají vyřešit tento konflikt.
Vedení rodinných setkání
Rodinná jednání nemusí být vždy pozitivní a mohou mít v podtextu mnoho skrytého. Pod naším vedením a mediací rodinných jednání zajistíme otevřenou atmosféru, kde jsou názory a postoje ostatních vyslyšeny a vysdíleny mezi ostatní. Cílem vedení je sladit postoje všech zúčastněných.
Setkání s cílem informovat všechny rodinné příslušníky např. o sestavení rodinné ústavy a ujednání společného odsouhlasení jejího znění a sladit postoje všech zúčastněných.
Pro informovanost rodinných příslušníků o vývoji dění ve společnosti slouží sestavení tzv. rodinné rady, která má na starost pravidelně informovat a sdílet dění ve společnosti a tím napomáhá k plynulému přesunu vedení na další generace.
Mezigenerační předání
Pomáháme podnikající rodině definovat pravidla pro výběr nástupce a vytvoření plánu, který podporuje organizační změny nutné k realizaci posloupnosti.
Přechod z 1. do 2. generace rodičů na děti nebo 2. až 3. generace bratranců vyžaduje nejen změnu vedení, ale změnu firemních systémů. Náš formalizovaný profesionální koučink a nástroje osobního rozvoje výrazně snižují riziko vzniku konfliktů, které by mohly narušit harmonii rodinných a firemních vztahů.
Vztahy - o to tu jde
Důležitou oblastí v jsou hodnoty, u kterých je v rámci rodinných firem standardem, že jsou rodinné hodnoty zrcadleny do hodnot firemních, a to jak v sepsané, tak zvyklostní formě.
- Hlavní výzvou ve vztazích je kvalita konfrontací.Příliš mnoho emocionálního zapojení se promění v konflikty, které lidem ubližují a ničí vztahy.Přílišný strach ze zničení vztahů způsobuje nedostatek konfrontací ohledně důležitých rozhodnutí o podnikání
- Silné stránky rodinných firem dle respondentů lze považovat zejména poctivost, sepětí rodiny a dobré jméno, jedinečný produkt, vlastní know-how, finanční stabilitu a loajální zaměstnance.
Nejdůležitější rodinné hodnoty
Opravdová konverzace skutečně začíná, když dva lidé mají vlastní názory, ale udržují si otevřenost vyslyšet nové myšlenky a potenciálně těmito novými myšlenkami změní své chápání.
Zdravá a produktivní komunikace vyžaduje pouze ochotu obou stran, chtít a snažit se dosáhnout vzájemného porozumění.
Zdravý vs. Destruktivní konflikt
ZDRAVÝ KONFLIKT
-
Konstruktivní
-
Výzva a konfrontace
-
Stále se vyslyší a respektují se navzájem
-
Přijetí rozdílů a respektování osobní volby při práci na společných cílech.
-
Konflikt je vnímán jako předpoklad pro dialog.
DESTRUKTIVNÍ KONFLIKT
- Zaměření se na charakter člověka, minulé zkušenosti a bolesti z mládí
- Obecně se soustřeďuje na spory o osobní identitě, vztahy a historii a debata nikam nevede.
Opravdová konverzace skutečně začíná, když dva lidé mají vlastní názory, ale udržují si otevřenost vyslyšet nové myšlenky a potenciálně těmito novými myšlenkami změní své chápání.
Zdravá a produktivní komunikace vyžaduje pouze ochotu obou stran, chtít a snažit se dosáhnout vzájemného porozumění.